客户名称：徐工集团

徐工集团成立于1943年，始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第6位，中国500强企业第119位，中国制造业百强第44位，中国机械工业百强第4位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

项目名称：工段长培养系列

项目实施

班组长作为企业的基层管理者，承担着企业战略执行落地的重要责任，班组长的素质和  管理能力也成为制约企业发展的瓶颈。徐工集团深深的意识到班组管理的重要性，特与致远翊进行深入的沟通与探讨，确定本公司现场管理人员的培养方案以及现场改善路经的实施方案。项目分为五个模块：

模块一 以工段长日常作业任务为核心，包括角色认知、有效激励、冲突管理、一日工作管理、工作教导等内容。通过角色扮演游戏模拟工段长的日常工作，上级领导临时布置的任务、突发事件等，之后做复盘评比和打分；

模块二 以工段长的现场管理能力为核心，包括现场6S、现场可视化、工作安全等内容；

模块三 以工段长的改善能力为核心，包括工作改善的流程、QC基本工具，QC小组等内容；

模块四 以工段长的设备点检能力为核心，包括TPM的介绍、设备点检的可视化活动、OEE数据的收集测量和分析等内容；

模块五 以工段长高效执行力以及建立有效沟通为核心，强化企业管理团队建设。

项目成果

1、通过反思和工具讲解，全面提升工段长的角色认知能力、管理下属能力、计划和组织能力，日常管理的能力；

2、帮助学员更好的理解现场管理的意义和现场管理主要工具的使用，用优秀企业的实例帮助学员了解具体实施现场精益化管理；

3、帮助学员更好的理解精益改善的意义和主要工具的使用。用大量优秀企业的实例帮助学员熟练掌握现场改善的流程和具体做法，为公司QC改善活动的推广培育人才；

4、帮助学员更好的理解设备管理对生产的意义，用大量优秀企业的实际案例总结出设备点检的十大要点，使点检工作能落实到位的减少设备故障率；

5、落实管理者计划管理，全面提升员工执行力，沟通力等，为徐工集团输出一批中坚力量。