经典案例
汇聚卓越运营、人才发展之成果
卓越运营管理在保利协鑫的成功案例

客户名称:保利协鑫

保利协鑫能源控股有限公司(简称“保利协鑫” )2006年10月在香港成立,2007年11月在香港上市,2012年5月入选福布斯全球上市公司200强。在光伏材料制造、光伏电站开发等清洁能源领域始终处于行业的领先地位。保利协鑫是中国首家突破年产万吨级以上多晶硅产能和产量的企业,是全球最大多晶硅生产企业之一,也是全球硅片产能最大的企业。2015年,多晶硅年产能达7万吨,硅片年产能达15吉瓦。


项目名称:卓越运营管理


项目实施

1、保利协鑫集团注重持续提升企业卓越运营能力。自2015年度起致远翊咨询与保利协鑫集团建立了长期战略合作协议,为保利协鑫中高层管理者提供系统的、多元化的能力提升方案,其中共组织实施了4期卓越运营训练营。

2、每期项目采用集中培训的方式,针对中高层管理者进行为期7个月的项目制培训,从管理者训练计划、生产现场管理、运营管理理论、综合素养几个方面出发,系统、全面提升保利协鑫的生产制造及运营管理能力,并培养一批卓越、高效的生产经理人,为公司可持续发展提供源源不断的人才保障。


项目成果

1、有效提升了管理者角色认知、团队建设及辅导激励的能力;

2、增加了不同分公司间员工的粘性,促进上下游分公司的有效沟通及工作配合;

3、能运用问题的原因分析方法,找出合适的解决措施,并建立起问题解决的文化,在全员共同识别与消除问题,提高效率;

4、有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率;

5、建立系统的EHS管理体系、形成全员重视的安全文化,培养紧急情况的应急处理、事故调查处理能力。

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