课程介绍

精益管理是以客户价值为导向，通过持续改善减少系统浪费实现高质量、低成本、灵活快速响应的卓越运营管理模式。日本的丰田公司通过精益（TPS）系统的实施从一家小公司成长为全球利润最高的汽车公司，德国的博世公司通过20多年的精益（BPS）管理为智能化工业4.0的实现奠定了坚实的基础，美国的丹纳赫公司通过精益（DBS）实施连续20年为股东带来超过25%的年化投资回报。面对当前低迷的经济形势，无论外企还是国内企业，精益管理是组织转型升级的必然选择。

课程收益

优秀项目有机会在国际卓越运营大会上公开发表

针对人群

课程规划

讲师介绍

孙老师

致远翊咨询高级顾问

精益生产实战专家

前500强高级体系/精益经理

15年外企职业经验，曾担任全球500强高级体系/精益经理，拥有丰富的现场和系统建立、改善、管理经验，历任工业工程、生产、体系（精益）管理岗位。10多年师从丰田大师(与大野耐一和张富士夫共事10余年)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法。

十余年精益授课及顾问经验，授课及顾问时数>6,000小时，推行改善周百余场，主导并成功实施行业标杆企业精益项目管理，对精益在国内企业的运用有着独到的见解与实战经验。总改善收益大于10亿人名币以上。主要专注于，运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

报名方式
1）添加右侧悬浮窗小翊老师微信预约一对一咨询
2）电话咨询：0512-87899998
3）联系您身边的致远翊课程顾问