课程背景

以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作，鼓励创新，通过减少过程波动，消除浪费，以实现客户/股东/员工/社会价值最大化，这样的卓越运营文化是任何组织都无法拒绝的，而绿带和黑带则是传播和推广这种文化的重要力量，但目前这部分人才非常紧缺，从外部招聘到合适的人选需要很长的周期，所以更多的企业选择自主对内部的优秀人员进行培养。

课程收益

通过10天的课堂学习，基本掌握六西格玛DMAIC方法论，有能力领导项目团队，通过流程和数据分析，识别根本原因，解决实际问题，或协助黑带解决较为复杂的项目。

培训对象

企业从事六西格玛、精益等改善工作的专职人员，质量/工艺/生产/研发/供应链等部门人员。

讲师介绍

吴老师

致远翊咨询培训总监/高级顾问

精益六西格玛 黑带大师

专长领域

六西格玛改进（DMAIC）项目培训，六西格玛设计（Design for Six Sigma）项目培训，六西格玛黑带/绿带项目辅导，质量改进工具培训，精益生产工具培训，项目管理等。

履历简介

20年世界500强制造业，电子，装配，重型机械工作经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six Sigma）及精益生产（Lean Production） 推进，培训和认证 2,000名以上黑带/绿带（DMAIC/ Design for Six Sigma），领导和辅导300多个六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。