课程背景
本课程将六西格玛DMAIC（定义，测量，分析，改善，控制）方法论与精益理念及工具系统结合，同时分享实际案例，通过课堂学习，使学员能够使用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进工作流程，并有能力领导或支持六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持完成改进项目。
课程收益
1) 了解卓越运营的体系和架构
2) 基本掌握六西格玛DMAIC方法论
3) 通过流程和数据分析，识别根本原因，解决实际问题
4) 协助绿带解决较为复杂的项目
5) 六西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解
针对人群
从事生产、品质、工程技术人员, 以及从事精益、IE、六西格玛等改善工作的专职人员等
课程方式
主题讲授
个案研讨
专题讨论
提问互动
讲师介绍
曹老师
致远翊咨询 高级顾问
超过20年制造业工作、培训和咨询经验
六西格玛资深黑带 工商管理硕士
授课超过4000小时
专长领域：
六西格玛改进（DMAIC）项目培训、六西格玛黑带/绿带项目辅导、AIAG五大工具培训和辅导、质量改进工具培训等
履历简介：
20多年超精密机械加工、电子元器件、SMT等制造型企业的工作、培训和咨询经历，精通机械加工、电子元器件、注塑、模切、SMT、电镀和装配等制造过程。曾负责哈曼公司和库力索法公司六西格玛管理体系的推进，南京机电产业集团下属公司ISO9001管理体系、哈曼公司TS16949管理体系的推进；曾主导多类别产品过程的AIAG五大手册的应用和质量成本软件系统、SPC布告栏软件系统的开发和实施。培训和认证300名以上六西格玛黑带/绿带，辅导过500多个六西格玛黑带/绿带项目，具有4,000小时以上的六西格玛管理和质量工具培训经验。
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《六西格玛黄带》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号码+邮箱
2）电话咨询：0512-8789 9998
