课程背景
“始于客户需求，终于客户满意”，六西格玛是一种科学的问题解决与分析的方法论及工具集。西格玛水准是用来描述任一流程的输出（产品或服务）符合客户要求程度的衡量指标，流程的西格玛水准越高，代表流程的产出（产品或服务）就越能够满足客户的需求，或者产生越少的缺陷。自20世纪80年代由摩托罗拉公司提出，实践并取得成功之后，被世界众多企业学习并作为战略应用，在各行业人员的领导力和方法论应用，产品和服务能力的提升等领域取得卓越的成果。
针对人群
具备绿带基础的从事精益、六西格玛、IE等改善工作的专职人员，质量/工艺/生产/研发/供应链等部门人员及管理层
课程收益
1)人员能力提升
2) 使用六西格玛DMAIC方法论中的逻辑，学习30-50种工具和技法解决关键商业问题
3) 通过领导他人锻炼和强化你的领导力
4）挑战和延展你的知识领域及能力
5）经历积极互动的学习环境
6）这些技能会伴随你的整个生涯
讲师介绍
吴老师
致远翊咨询 培训总监、高级顾问
精益六西格玛黑带大师
专长领域：
六西格玛改进（DMAIC）项目培训，六西格玛设计（Design for Six Sigma）项目培训，六西格玛黑带/绿带项目辅导，质量改进工具培训，精益生产工具培训，项目管理等。
履历简介：
20年世界500强制造业，电子，装配，重型机械工作经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six Sigma）及精益生产（Lean Production） 推进，培训和认证 2,000名以上黑带/绿带（DMAIC/ Design for Six Sigma），领导和辅导300多个六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。
