针对旧件进行系列流程梳理与优化,很大程度上降低公司的综合运营成本。
提升生产部门管理人员与相关技术人员的设备维护意识,建立企业的TPM管理标准与机制。
培养10多位精益种子选手,为后期精益的持续实施做好工具方法及人员储备。
项目针对吴江南玻实际问题进行分析与探索,让受训对象学以致用。
改善团队学习到的工具和方法在全公司内水平展开,获得高管层的高度评价。
整体运营效率通过精益管理项目得到提升,管理层和员工的精益改善意识有明显改善。