客户名称：吴江南玻

中国南玻集团股份有限公司成立于1984年，迄今为止已经成为中国玻璃行业和太阳能行业颇具竞争力和影响力的大型企业集团。吴江南玻玻璃有限公司系南玻集团全资子公司，成立于2009年9月，是华东地区最大的优质太阳能玻璃及浮法玻璃供应商之一。

项目名称：TPM项目

项目实施

1、项目从实用出发、以实战为主，以及JIPM推进经验与国内标杆企业的推进成果，采用日产训TWI训练手法以及行动学习精华，对设备部，加工部，浮法成品部和光伏成品部，通过课堂内训与现场辅导的方式，实施了TPM改善项目，针对吴江南玻公司指定生产线设备实施精益设备镶嵌式训练，项目工期为4个月左右。

2、改善案列：

《节省钢化炉清洗时间》项目，钢化炉清洗时间从540降至373分钟，年财务收益922740元；

《降低浮法一线设备损失时间》项目，将浮法一线设备损失时间控制在月均3.5T以内；

《消除光伏成品线设备缺陷》项目，在试点区域发现问题60项，其中已处理29项，待处理31项，其中2项原因未查明，6项原因已查明，备请购中；

《加工磨边现场改善》项目，样板区自主维护看板建立1块（计划1块），样板区维护基准书100%覆盖（计划100%），样板区域改善人均件数7.7件（不低于5件），Map图绘制入围2件（计划2件），工具开发3件（计划2件）

项目亮点

项目针对吴江南玻实际问题进行分析与探索，让受训对象学以致用。真正将知识转化为技能，从理论到实践，最终实现企业培训与内部发展、知识学习与能力增长的同步。

项目成果

1、本次活动的展开主要围绕员工来进行，员工掌握了基准书制作思路和制作能力，员工从实际出发 、自主制定、工程师审核并反馈；

2、通过MAP图绘制活动，员工在设备结构和设备原理的认知有了一定进步；

3、工具开发的比赛，提供了员工积极性和能动性，在一定程度上提高了工作效率；

4、学习到了新的TPM全面推进方法，增长了自身的技能，对以后持续推进TPM工作明确了方向，开拓了视野。