经典案例
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现场精益改善项目在马尔精密的成功案例


客户名称:马尔精密

马尔公司1861年建于德国,目前为世界三大精密量仪生产厂商之一,150年来以精湛的技术为全球客户提供最为完善的、系统的测量技术及产品。马尔精密量仪(苏州)有限公司是马尔公司在华的唯一独资企业,1999年6月正式投产,进行精密数显量仪的生产、装配和质量控制,产品广泛销售到欧洲、北美和亚洲市场。


项目名称:现场精益改善项目


项目实施

1、马尔精密现场精益管理自2009年以来一直在持续开展,持续的现场改善为公司的产品质量、效率的不断做出了贡献,也为公司的持续发展奠定了基础。本项目基于当时在改善过程中基础工作不能长期坚持,员工多惯性思维,缺乏改善的理念和工具等现状针对性的设计方案。

2、项目选择15位左右精益种子全程参与项目实施,以培训、辅导加标杆工厂对标学习的方式,先后开展了针对CIP(Continuous Improvement Project)&SGA(Small Group Activity) 线边超市建立、5S、产品包装流程整合的改善。


项目亮点

针对基础改善项目提供了专业化的理念、工具及改善流程指导,同时培养了10多位的精益种子选手,为后期精益的持续实施做好工具方法及人员储备。


项目成果

1、通过针对性的改善指导,优化了生产流程,获得直接业务受益;

2、通过顾问的案例讲解及项目辅导,精益种子学员掌握了改善的方法、步骤,并学习了5Why等改善工具的使用;

3、这是一次重要的产线问题分析与解决的实战学习,遇到问题时,可以打破固有思路,找到问题根源。

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