客户名称：某国内覆铜板大型上市企业

该企业主要进行环氧玻纤布基覆铜箔板及多层板用系列半固化片的生产。

项目名称：精益TPM改善

项目实施

1、项目采用阶段式辅导的方式，针对三个示范区域开展项目。围绕降低设备故障停机时间，编制设备的标准作业和维护保养文件规范，提升内部人员问题分析的解决能力。

2、改善案例

l 《A线设备改善》项目，设备故障停机时间缩短67%；

l 《B线设备改善》项目，设备故障停机时间缩短15%；

l 《C线设备改善》项目，C线设备剔除降低到16次，收卷率降低至2.43%。

项目亮点

通过导入TPM项目，进行系统的方法学习，提升生产部门管理人员与相关技术人员的设备维护意识，建立企业的TPM管理标准与机制，树立标杆产线，实施TPM改善与小组活动，并将全员性生产维护方法拓展到其他产线，持续改善。

项目成果

1、将设备管理和班前会、班后会有效结合，让一线操作人员更加关注设备工况，了解设备状态；着重个人技能培养，提升一线员工的动手能力，充分调动了一线员工的积极性，使全员都可以参与设备管理，逐步解放维修人员，做更专业的事；

2、深度挖掘问题根源，减少了重复性的维修工作量，帮助企业缩短了设备的故障停机时间，并且项目指标完成超过了预期的目标；

3、将基础工作的标准、流程进行了细化，编制了设备操作、保养、点检、润滑的标准，以及设备保养的文件规范。并将形成规范性文件进行培训，提升现场员工技能，操作、点检、润滑机制有效执行。