客户名称：金风科技

金风科技成立于1998年，致力于成为全球清洁能源和节能环保解决方案的行业领跑者，多次入选“全球创新能力企业50强”，荣登2016年度“全球挑战者”百强榜，被《知识产权资产管理IAM》组织授予“中国知识产权倡导者”殊荣。

项目名称：精益运营改善项目

项目背景：

随着金风装机和运维机组规模的不断增长，服务业务在这几年迅速的发展和扩张，其中备件管理已成为主要的成本影响因素。在实际管理过程中由于规则不清、组织分散、数据、信息的智诚管理不够等，各个部门已经展开了多次讨论和持续改进，但从实际结果看，改善的机会还有比较大的空间可以挖掘。为支持企业的愿景目标，夯实内部管理基础，进一步降本增效，在公司领导层的大力支持和致远翊管理咨询公司的帮助下，2019年，金风科技启动了精益运营改善项目。

项目实施与当前收益：

项目于2019年11月启动，预计2020年10月结案。通过系列培训和改善专案项目实战，迅速整理出目前流程上存在的问题，极大地转变了人员的固有观念，学习和掌握了科学的分析和解决问题的理念、方法、工具，显著提升了管理人员解决问题的思路和能力。目前已经针对旧件进行系列流程梳理与优化，很大程度上降低公司的综合运营成本。