经典案例
汇聚卓越运营、人才发展之成果
苏州市市长质量奖在某国内上市公司液晶面板领导者的成功案例


客户名称:某国内上市公司液晶面板领导者

该企业主营TV显示器、MNT显示器,目前员工规模约5000人,其中管理人员1000名(含200多名研发人员),年销售额100亿 。


项目名称:苏州市质量奖


项目实施

1、该企业积极响应集团号召,推行卓越绩效及企业管理提升优化,获得了丰富的成果及良好的经济社会效益。在高层管理者的推动下和全体员工的积极努力,和致远翊咨询专家团队的指导下,喜获2018年苏州市质量奖,成为集团内部第一家获得地方政府质量奖的企业。


2、项目咨询辅导方式:采用集中培训和分阶段辅导的方式,通过帮助企业进行战略指导、文化梳理、流程优化及整体运营提升辅导,系统梳理企业的每个过程、环节和流程,全方位帮助企业按照卓越绩效评价标准和评价流程申报苏州市质量奖。


3、项目辅导时间:2018年3月—2018年12月 ,共计25天。

第一阶段:3月项目启动,调研、前期准备和策划

第二阶段:4月致远翊专家协助领导层培训、开始材料准备

第三阶段:4月致远翊专家协助自评报告的准备

第四阶段:5-6月完成自评报告、提交材料

第五阶段:7-8月卓越绩效实施及改进

第六阶段:8月模拟现场审核

第七阶段:8月 准备现场评审

第八阶段:9月 现场评审、专家综合评估

第九阶段:9月公示获奖结果


项目亮点

1、成功帮助企业获得2018年苏州市质量奖;

2、全面梳理公司发展战略、管理流程,补充了管理短板;

3、全面提升了中层管理层的管理视野和管理高度;

4、充分调动了员工的参与绩效提升的积极性。


项目成果

1、获得2018年苏州市质量奖;

2、有效提升了企业卓越绩效管理水平;

3、帮助企业从优秀走向卓越:找准顾客与市场、资源科学匹配、成本有效控制、三效互促互动;

4、建立和谐共赢的理念:创造股东、顾客、员工、合作伙伴、社会五方都满意;

5、全面提高管理能力:梳理与整合管理体系,获得外部专家专业、全面和深度评价。对标学习,借鉴先进经验、促进持续改进和创新;

6、个人能力提升:拓宽管理视野,促进职业发展、培养梯队管理人才、个人综合管理能力提升;

7、名利双收,获得政府颁发的荣誉证明,提升企业知名度、美誉度、品牌形象、增加参与市场竞争的筹码,政府给予一定的奖金激励。


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