客户名称：某世界500强电子企业
该公司创建于1999年，总部位于美国新泽西州。是一家优秀的世界500强企业，世界领先的激光全息条码扫描设备生产商之一。
项目名称：苏州市市长质量奖
项目实施
1、该公司已于 2016年获得苏州市质量奖，成为苏州市第一家获得苏州市质量奖的外资企业代表。为进一步提升企业管理水平和经济社会效益，公司高级管理层决定2017年申报更高一级的苏州市市长质量奖，争取通过团队的努力获得苏州市市长质量奖的荣誉。
2、苏州市市长质量奖是苏州市人民政府设立的全市最高质量荣誉，授予在全面质量管理和经营绩效上取得显著成就的苏州企业和组织。评定方式采用申报组织资格审核（资格审定）、材料评审（占15%）、陈述答辩（占15%）、现场评审和评定委审议（占70%）。为获得苏州市市长质量奖，该企业特请致远翊咨询进行咨询辅导，系统实施和提升卓越绩效评价模式在公司的运行，并提高公司整体的经营质量和管理水平。
3、项目采用集中培训和分阶段辅导的方式，通过帮助企业进行流程梳理和辅导，系统梳理企业的每个过程、环节和流程、全方位帮助企业按照评价标准和评价流程申报苏州市市长质量奖。
4、项目辅导时间：2017年3月—2017年12月。
第一阶段：3月 项目启动，调研、前期准备和策划
第二阶段：4月 致远翊专家协助领导层培训、开始材料准备
第三阶段：5-6月 致远翊专家协助启动自评报告的准备
第四阶段：7-8月 完成自评报告、卓越绩效实施及改进
第五阶段：9月 提交材料、准备答辩、开展自评师培训
第六阶段：10月 模拟现场审核
第七阶段：11月 准备现场评审
第八阶段：12月 现场评审、专家综合评估
第九阶段：次年1月公示获奖结果
项目亮点
1、成功帮助企业获得2017年苏州市市长质量奖管理优秀奖；
2、全面梳理公司管理流程，补充了管理短板；
3、全面提升了中层管理层的管理视野和管理高度；
4、充分调动了员工的参与绩效提升的积极性。
项目成果
1、获得2017年苏州市市长质量管理优秀奖；
2、有效提升了企业卓越绩效管理水平；
3、帮助企业从优秀走向卓越：找准顾客与市场、资源科学匹配、成本有效控制、三效互促互动；
4、建立和谐共赢的理念，创造股东、顾客、员工、合作伙伴、社会五方都满意；
5、全面提高管理能力，梳理与整合管理体系，获得外部专家专业、全面和深度评价；对标学习，借鉴先进经验、促进持续改进和创新；
6、拓宽管理视野，促进职业发展、培养梯队管理人才、个人综合管理能力提升；
7、名利双收，获得政府颁发的荣誉证明，提升企业知名度、美誉度、品牌形象、增加参与市场竞争的筹码，政府给予一定的奖金激励。
