致远翊咨询首席顾问；精益六西格玛黑带大师；中国六西格玛专家委员会委员；中国注册黑带评审委员；国际卓越运营协会理事长；国际卓越运营年会执行主席。

新加坡卓越运营研究院院长；国际卓越运营协会新加坡分会会长，近25年跨国企业卓越运营、财务管理经验。精通精益六西格玛的方法论，并与财务管理相结合，成功地实现了精益六西格玛活动与财务报表结果的联动。

17年500强制造业、电子、装配、重型机械企业培训、咨询经历，培训和认证 2,000名以上黑带/绿带，领导和辅导300多个六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。

超过26年企业管理经验，曾跟随日本顶级精益专家从事改善工作，10年专业精益顾问。精通现场突破性改善；战略部署，3P等高级精益工具运用，曾协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。

精益生产咨询实战专家，有15年以上外企制造业工作经验，主要专注于：运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

拥有在世界500强美国企业10年以上领导和管理经验，对供应链管理流程优化，日常营运的管理，供应商管理，有丰富的实践经验。尤其精通从全供应链角度出发，帮助企业降低成本。

资深物流、采购与供应链管理培训讲师，拥有20多年内、外资企业采购、物流、供应链管理工作经验。曾获英国皇家物流与运输学会（ILT）全球评选优秀教师奖，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。

供应链与采购管理实战专家，曾在Xerox（美国施乐公司）、 DELL （美国戴尔公司）、海尔集团等欧美跨国500强企业任管理层，采购与供应链管理理论功底扎实、实战和教学经验丰富，现场培训和指导过的企业上千家。

精益生产实战型专家/高级讲师，拥有20多年精益改善及设备效能提升管理经验。在现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善及推进方面，有自己的独到见解及实战经验。

日本丰田精益改善专家，40年日本丰田精益改善经验，退休后作为咨询顾问在日本、美国、中国指导企业进行TPS管理变革。注重在提高经营品质、生产管理改善中，以人的创造为基本，通过强化组织管理体系，系统性提升经营业绩。

超过35年的财务、运营、供应链综合管理经验，全球业务计划与运营高级总监、全球供应链管理高级副总裁等职位，对投资策略、财务管理、市场预测、需求计划、生产计划、采购供应链等方面有丰富的理论与实战经验。

有近30年的运营、精益六西格玛综合管理经验， 曾服务于通用汽车，担任工业工程经理、运营高级经理等职务。2008-2012年担任Dell亚太区精益六西格玛总监一职，对推动Dell的卓越运营升级及供应链转型做出了积极的贡献。