客户名称：保利协鑫（徐州）新能源
保利协鑫能源控股有限公司（简称“保利协鑫”）2006年10月在香港成立，2007年11月在香港上市，2012年5月入选福布斯全球上市公司2000强。在光伏材料制造、光伏电站开发等清洁能源领域始终处于行业的领先地位。保利协鑫是中国首家突破年产万吨级以上多晶硅产能和产量的企业，是全球最大多晶硅生产企业之一，也是全球硅片产能最大的企业。2015年，多晶硅年产能达7万吨，硅片年产能达15吉瓦。
项目名称：六西格玛项目
项目实施
保利协鑫集团，于2016年开始启动精益六西格玛绿带和黑带项目开展，采用集中培训和分阶段辅导的方式，在生产、质量等领域实施了《降低G7碳锭切片杂线比率》、《降低S4硅片B级TTV比率》、《降低国产电镀金刚线切割线痕率》、《降低十二车间金刚线DMB机型切割多晶黑点率》、《降低五车间硅耗》等六西格玛绿带及黑带项目，每期项目约8个月。获得年财务收益超过3400万，累计培养学员45名。
项目亮点
通过系列项目实战，公司建立完善了集团精益六西格玛管理体系及人才梯队；学习和掌握了科学的分析和解决问题的理念、方法、工具，显著提升了中层管理人员解决问题的思路和能力；优化了工艺流程，大大提升了线体的生产效率、产品检测合格率和质量水平，并获得了远超预期的财务收益。
项目成果
1、六西格玛体系
掌握了科学的分析和解决问题的理念、方法及工具，逐步完善了精益六西格玛管理体系；
2、体系人才梯队
建立了一批从倡导者到基层的六西格玛人才队伍；
3、战略变革思维
始终从企业战略角度出发选择项目，成为企业变革的先锋；
4、项目管理能力
具备以终为始的项目管理能力，提升组织管理能力；
5、问题解决能力
掌握具有逻辑性的问题解决方法，着力解决流程关键问题；
6、工具应用能力
学习20~30种原因分析、问题改善的工具，灵活运用于问题解决过程。
