课程背景
中层管理者既是推动和帮助企业发展的主要力量、是影响企业最重要的群体，也是会扮演阻碍企业发展的重要力量、拖垮企业最重要的群体。据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当大的成本，因此，企业需重视管理人员的培育与成长。但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理、主管在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。
课程收益
职责与角色的顺利转变：建立对管理的整体和系统思维，理解管理的内涵，提升新任经理日后自我学习的意识。
掌握目标管理方法与工具：制定目标与计划，有效分解目标、计划执行控制、工作改善。
掌握员工培育的方法与工具：掌握员工辅导的实施步骤与方法，提高辅导的成效学习有效激励部属的技巧，提高工作的积极性。
针对人群
企业中层经理、主管以及储备干部
培训天数
2天 9:00-16:30
讲师介绍
贾老师
致远翊咨询 高级顾问
贾先生曾历任集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法，擅长《管理与领导技能》系列课程等。
现任
Ø 交通大学海外教育学院特聘讲师
Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
Ø 上海复旦大学管理学院特聘讲师
Ø 上海财经大学商业学院特聘讲师
授课风格
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《中层管理者综合管理能力提升》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话咨询：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理
