课程背景
VSM即价值流图，是精益实施中用于宏观分析的工具。通过价值流图的绘制，可以系统地发现运营中存在的各种浪费和改善机会，极大地提升运营效率，价值流工作坊是典型的精益改善方式，众多实施精益的公司正是通过价值流工作坊的持续实施实现了人才培养和运营优化的双重效果。
课程收益
Ø 对精益思想及原则有深入理解
Ø 能正确且独立制作现状图
Ø 能应用精益原则分析现状图
Ø 能使用精益原则制作并解释将来图
Ø 通过对实际实施的项目分析提供改善建议和方案
针对人群
制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管人员以及工业、工艺、制造工程师等相关人员等
课程方式
主题讲授
个案研讨
专题讨论
提问互动
讲师介绍
吴老师
致远翊咨询 高级顾问
精益六西格玛 黑带大师
专长领域
六西格玛改进（DMAIC）项目培训，六西格玛设计（Designfor Six Sigma）项目培训，六西格玛黑带/绿带项目辅导，质量改进工具培训，精益生产工具培训，项目管理等。
履历简介
17年500强制造业，电子，装配，重型机械企业培训，咨询经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six Sigma）及精益生产（LeanProduction） 推进，培训和认证 2,000名以上黑带/绿带（DMAIC / Design for Six Sigma），领导和辅导300多个 六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。
