课程背景

精益生产已经成为一种流行和趋势，可精益生产实施却失败者居多，为什么？这是一个令所有企业管理人关心和困惑的问题，在精益领域也是众说纷纭。究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益的关注又是什么？精益为什么这么难？组织各个职能和不同层别和精益的关联是什么？这是精益的理解是成功的前提和基础条件。本课程旨在通过系统的、简单的、互动的方式来阐述这些问题，并详细介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式及其改善理念、工具，与中高层管理者一起探讨企业未来面临的挑战和应对策略。

课程收益

· 全面、系统化了解精益生产核心原则、体系模式及落地步骤

· 着重了解精益生产的核心关注点及基础行为理念

· 系统化了解精益底层核心工具、方法

· 案例分析，精益生产能给企业带来的价值和成果

培训对象

总经理、副总经理、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业高层管理人员、推行小组成员等相关人士

课程亮点

·  实操性讲授、案例讨论、角色扮演、视听、研讨、直接指导

·  对话的教学形式：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系

·  学员后续在企业实施推行时将优先获得导师实操性辅导，目的是让学员掌握知识后，学以致用

讲师介绍

孙老师

致远翊咨询 高级顾问

精益生产咨询 实战专家

15年外企职业经验，曾担任全球500强高级体系/精益经理，拥有丰富的现场和系统建立、改善、管理经验，历任工业工程、生产、体系（精益）管理岗位。10多年师从丰田大师(与大野耐一和张富士夫共事10余年)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法。十余年精益授课及顾问经验，授课及顾问时数>6,000小时，推展改善周百余场，主导并成功实施行业标杆企业的精益项目管理，对精益在国内企业的运用有着独到的见解与实战经验。总改善收益大于10亿人名币以上。主要专注于，运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《精益生产体系建立和工具实战运用》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理