课程背景

激烈的竞争使企业的订单呈多样少量、交期紧迫的结果，停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观，同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废。如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产成为企业管理的重中之重。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。JIT准时化生产是一种以客户需求为拉动，并创建流动化生产，以消灭浪费和持续改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。其核心是追求零库存，消除一切浪费。目标是灵活组织生产，根据市场需求变化，及时、快速地调整生产，通过消除一切浪费来实现企业的最大利润。

课程收益

· 解析精益生产的逻辑及核心价值

· 掌握丰田生产系统两大核心-JIT准时化及JIDOKA-自动化

· 解析JIT准时化的实施步骤及策略

· 体系化的运用价值流、产线布局、标准化、内外部拉动生产工具，以缩短生产周期时间、提升生产效率

培训对象

工厂长、制造相关部门经理、生产主管、车间主任、IE部门负责人等

课程亮点

·  实操性讲授，案例讨论，视听，研讨，直接指导

· 对话的教学形式：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系

·  后续在企业实施推行时将优先获得导师实操性辅导，目的是让学员掌握知识后，学以致用

讲师介绍

孙老师

致远翊咨询 高级顾问

精益生产咨询 实战专家

15年外企职业经验，曾担任全球500强高级体系/精益经理，拥有丰富的现场和系统建立、改善、管理经验，历任工业工程、生产、体系（精益）管理岗位。10多年师从丰田大师(与大野耐一和张富士夫共事10余年)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法。十余年精益授课及顾问经验，授课及顾问时数>6,000小时，推展改善周百余场，主导并成功实施行业标杆企业的精益项目管理，对精益在国内企业的运用有着独到的见解与实战经验。总改善收益大于10亿人名币以上。主要专注于，运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

报名方式

1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《向丰田学习- JIT准时化生产方式》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱

2）电话：0512-8789 9998

3）联系您身边的致远翊客户经理