课程背景

TPM是精益生产中重要的组成部分。在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题：

◇ 设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
◇ 有检修计划，因生产停不下来而不能执行
◇ 设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队
◇ 维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
◇ 操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作
◇ 设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化
◇ 设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

对于推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是什么？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……

课程收益

•   了解生产系统构成，并意识到全面设备维护的必要性

•   学习设备管理及效率改善的策略

•   掌握自主保全的基本思路及七大步骤

•   了解并掌握TPM体系及推进步骤及策略

针对人群

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等

讲师介绍

童老师

致远翊咨询 高级顾问

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

日产训注册TWI/MTP讲师

童老师曾任职于DENSO，富士施乐德等世界500强企业，90年代赴日专修精益生产及TPM，近20培训与咨询实战经验，曾多次为包括国营、外资、民营在内的各类企业提供TPM、TQM，3P咨询辅导，童老师精通机加、冲压、注塑、装配等多种工艺与设备技术，扎实的技术功底能更好的保证TPM&TQM能够快速、高效地引入企业并带来明显的改善实效。

报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《基于精益的全面设备维护（TPM）》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理