课程背景
新旧QC七大手法，又称新旧品管七大手法（工具），是由日本总结出来的，目前已成为制造型企业工程师必备的质量分析及改善工具。继提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧品管七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新品管七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。本课程通过结合六西格玛方法论的逻辑步骤，系统全面的介绍品质管理7大手法，使之在解决生产线实际问题中发挥更大的作用。
课程收益
Ø 掌握新品管七大手法的定义
Ø 掌握品管七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径
Ø 掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂品管七大手法的实际操作步骤
Ø 掌握质量异常分析方法及运用品管七大手法解决质量问题的八大步骤
Ø 掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧
Ø 掌握如何运用品管七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善
针对人群
品管部及小组成员、生产部主管、车间主管、班组长等
讲师介绍
吴老师
致远翊咨询 培训总监
精益六西格玛 黑带大师
专长领域
六西格玛改进（DMAIC）项目培训，六西格玛设计（Design for Six Sigma）项目培训，六西格玛黑带/绿带项目辅导，质量改进工具培训，精益生产工具培训，项目管理等。
履历简介
20年世界500强制造业，电子，装配，重型机械工作经历，曾负责三星电子家电事业部和卡特彼勒亚太区六西格玛（DMAIC / Design for Six Sigma）及精益生产（Lean Production） 推进，培训和认证 2,000名以上黑带/绿带（DMAIC/ Design for Six Sigma），领导和辅导300多个六西格玛/ 精益 BB 项目，5,000小时以上的六西格玛和精益生产培训经验。
