课程介绍
对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。另外，培训作为人力资源开发的一个重要环节，提高员工的整体业务能力，完善企业的人才梯队，进而促进企业综合竞争力。
培训教学是一个系统而科学的工作流程，很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练，在实际授课过程中常常会遇到如下问题：
自我感觉良好，学员却不买账，不知什么是优秀培训师授课的标准？
课程开场无从下手，学员兴趣不足，不知如何成功开场？
内容组织混乱，学员听不明白，不知如何结构化表达？
课程信息量庞大，学员大脑信息过载，不知如何化繁为简，精准表达？
内容讲解方法单一，学员烦躁，感觉无趣，不知如何生动演绎？
教学互动形式单一、老套，学员参与度太差，不知如何有效互动？
课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差，不知如何完美收尾？
PPT制作水平太LOW，对学员吸引力不够，不知如何速成？
……
本课程融合国内外各流派技术精髓，加之研发团队多年教学的整理和萃取，针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成现场授课。
课程目标
演示自然专业讲师形象，增强讲师授课气场
运用感性技术或者教具，快速激发学员兴趣
描述课程7大经典逻辑，完成微课结构设计
运用3大精细加工技术，提炼课程核心知识
掌握3类课程互动技巧，灵活应用调动氛围
运用有效课堂控场技术，确保课程顺利进行
掌握培训开场收尾方法，让开场结束更自然
运用敏捷课件美化工具，快速优化原有PPT
意识内训师的胜任标准，有意愿和能力承担
针对人群
1、有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，加速个人职业发展。
2、培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解各种授课技巧，从根本上对企业正在或将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度。
3、有意提高课堂展现及演讲技巧的职业讲师或爱好者。
课程规划
训前：建立互动群：自我介绍+问卷调查 伴随学员完成课程及作业
训中：两天面授课程 大咖指导+互动演练+国际认证证书
训后：21天辅导计划
【第1周】内容回顾复习——产出标准：一副思维导图；
【第2周】生活工作运用——产出标准：自己的课程主题和分享PPT节选；
【第3周】分享准备（部分人）——产出标准：1.5小时左右线上分享
学员人数
40人以内（5-8人一个小组，建议不超过5个小组）
课程特点
【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；
【工具化】全程干货，每模块提供相应的流程表、学习卡、行动计划表等关键工具，确保课程落地及有效训后迁移；
【轻松化】教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步；
【标准化】内容千锤百炼，符合成人教学原理以及国际流行教学设计，中外结合，让学员听得懂、记得牢、做得到。
