课程背景

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，以客户需求为前提，制定长期目标理念，以全员参与、持续改善的方式消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。然而，在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业并没有尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。究其根源，对精益系统的全面的理解，只关注了其显性的知识，即工具技术方法面，缺少关注丰田是如何想的，何时用何概念及工具，需要怎样的体系及管理方式，即隐形知识。然而，这些隐形知识是精益推动，持续改善的灵魂，对于精益推动1年以上，陷入反复重复改善之路的企业需要特别学习这些隐形的知识，称之精益管理和精益领导力，那么如何做精益管理，如何领导精益成功，是本课程的目的。

课程收益

· 全面、系统化了解精益底层逻辑、核心原则与理念

· 系统化了解精益生产的核心工具、方法

· 了解精益生产如何与管理结合赋能企业发展

· 案例分析，如何判断在什么时机用何概念及工具，需要怎样的体系及管理方式

培训对象

总经理、副总经理、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业高层管理人员、精益推行小组成员等相关人士

课程亮点

·  实操性讲授，案例讨论，角色扮演，视听，研讨，直接指导

· 对话的教学形式：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系

·  学员后续在企业实施推行时将优先获得导师实操性辅导，目的是让学员掌握知识后，学以致用

讲师介绍

孙老师

致远翊咨询 高级顾问

精益生产咨询 实战专家

15年外企职业经验，曾担任全球500强高级体系/精益经理，拥有丰富的现场和系统建立、改善、管理经验，历任工业工程、生产、体系（精益）管理岗位。10多年师从丰田大师(与大野耐一和张富士夫共事10余年)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法。十余年精益授课及顾问经验，授课及顾问时数>6000小时，推展改善周百余场，主导并成功实施行业标杆企业的精益项目管理，对精益在国内企业的运用有着独到的见解与实战经验。总改善收益大于10亿人名币以上。主要专注于，运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《精益管理与领导力》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理