课程背景
在应对各类危机与挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？
如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
如何使成本管理落于生产现场的实处
如何适应矩阵式管理的多维度成本核算与利润分析要求......
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“干”！通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解生产成本的构成，发掘成本挖掘的空间，整合各种消除浪费、提升价值的成本方法。
课程收益
Ø 强化成本意识，正确认知成本与价值，建立TCM全面成本管理理念
Ø 了解成本的财务核算与控制要素，理解“如何算”
Ø 了解生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”Ø 培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划
Ø 在职能和工序成本中心划分的基础上，根据行业特点和矩阵管理需要，针对“产品线”进行专项的成本归集和利润分析
针对人群
制造、工艺、质量、采购、物流、车间、成本控制等部门的相关管理技术人员
讲师介绍
王老师
致远翊咨询 高级顾问
生产运营管理实战专家
项目管理专业人士（PMP）
管理与工程硕士
王老师曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及英国标准局、法国国际检验局、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目负责人。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训天数超过2000天以上，培训学员数万人次。
报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《工厂成本控制及制造绩效提升》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理
