课程背景

项目交付能力即企业的竞争力，在整个产业链条（或者价值链条）里面，各合作伙伴之间最基本的也是最重要的沟通语言就是项目管理。如果不能良好的管理好各类项目，可以说连竞争资格都将没有了。那么，可否管理好各类项目，已经成为企业管理者面临的一个重大课题。然而，有太多的企业管理者一直将项目管理与职能管理混为一谈，理不清楚孰轻孰重，甚至认为项目管理不重要，有作业流程（业务流程）指导工作就够了。还有一些企业管理者已经认识到了项目管理的重要性，也取得了相关的项目管理框架认证，然而就如何通过项目管理将企业人员、资源的潜力发挥出来，却还是懵懵懂懂。

基于以上企业实际情况，我们开发了这门课程。目的是让企业管理人员能准确的掌握项目在企业中的地位、项目管理与业务流程之间的关系、项目管理过程与结果的关系以及项目管理核心要素与管理要点等。

课程收益

• 掌握项目与项目管理的定义及其在当代企业内的重要性
• 理解项目管理的基本构成，找到项目管理的抓手
• 理解项目经理的职责与能力要素
• 理解团队合作是促成项目成交的基本要素

针对人群

项目经理、中基层干部、项目主管、业务骨干等

讲师介绍

朱老师

17+年项目管理实践经验

7+年全职项目管理教学

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

• 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
• 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
• 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间、品质、成本负责；
• 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
• 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
• 跨部门合作专家：项目团队由市场、研发、实验室、生产、品质、成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、时效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参与培训的学员“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

报名方式

1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《项目管理实战训练营》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理