课程背景

生产现场布局是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。如何打造高效运作的企业运作现场，是每家企业必胦关注的核心问题之一。布局设计是一项前瞻性的工作，工作布局做得好，节省了搬运工时、物流流转等大量的浪费，可以为制造型企业带来长期的效益。通过对精益生产及精细化管理系统的研究，老师提供了一整套的解决思路，让布局合理，产线均衡，生产高效，真正让学员学之能用，并可以落地执行。

课程收益

· 理解精益生产的本质与核心

· 了解传统布局方式与精益布局的差别，能识别布局中的浪费与劣势

· 掌握精益布局的思路、方法与步骤，能根据企业生产单元特点量身设计

· 学习线平衡的计算方法、掌握如何利用布局实现产线均衡

· 持续改善和执行落地常用方法

培训对象

企业经理级管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、资深班组长、计划部门负责人等

课程亮点

· 实操性讲授，案例讨论，角色扮演，视听，研讨，直接指导

· 对话的教学形式：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系

· 学员后续在企业实施推行时将优先获得导师实操性辅导，目的是让学员掌握知识后，学以致用

孙老师

致远翊咨询 高级顾问

精益生产咨询 实战专家

15年外企职业经验，曾担任全球500强高级体系/精益经理，拥有丰富的现场和系统建立、改善、管理经验，历任工业工程、生产、体系（精益）管理岗位。10多年师从丰田大师(与大野耐一和张富士夫共事10余年)，系统掌握改善（精益）的理论体系与实战方法。十余年精益授课及顾问经验，授课及顾问时数>6000小时，推展改善周百余场，主导并成功实施行业标杆企业的精益项目管理，对精益在国内企业的运用有着独到的见解与实战经验。总改善收益大于10亿人名币以上。主要专注于，运营/制造系统、方针管理、精益办公、柔性生产线体设计、看板连接系统、均衡化生产计划系统、仓库存储系统优化、快速换模和精益设备等精益改善领域。

报名方式
1）邮件发送至Service@zhiyuanyi.cn
主题：报名参加《精益布局和动作分析平衡》课程
正文：公司名称+姓名+部门+职位+手机号+邮箱
2）电话：0512-8789 9998
3）联系您身边的致远翊客户经理