客户名称：某国内上市家电企业

历经20年的发展，从代工成功转型自主品牌创造了一个转型奇迹。企业运营中领导层关注精益制造管理、精益研发设计，不断追求卓越运营管理，致力于成为家电产业标杆。

项目名称：精益办公项目

项目实施

1、采用改善周快速突破的方式，项目周期10个月，针对研发流程和物流组织流程进行优化， 通过VSM、Process Mapping、SIPOC、3P、管卡设计、作战室等方法的工具的使用以及现场实战改善，使得项目获得改善收益，提高团队改善能力。

2、改善案例

l  《研发周期缩短》项目，产品开发周期降低超过20%，研发相关表单数量降低超过20%，改模次数改善超过50%；

l  《物料组织流程优化》项目，通过价值流梳理识别物料周转和收线报缺是亟待改善的问题，物料周转天数从9天降低至4天，改善幅度超过50%，当天入账及时率达到96%，物料报缺也得到大幅改善。

项目亮点

通过优化流程，缩短了新产品开发周期，减少开发工时成本和修模成本，使得物料周转速度加快，同时改善团队学习到的工具和方法在全公司内水平展开，获得高管层的高度评价。

项目成果

1、产品开发周期降低超过20%，研发相关表单数量降低超过20%，改模次数改善超过50%；

2、物料周转天数从9天降低至4天，改善幅度超过50%，当天入账及时率达到96%，物料报缺也得到大幅改善。