项目大大提升了线体的生产效率、产品检测合格率和质量水平。
通过系列项目实战,公司建立完善的集团精益六西格玛管理体系及人才梯队。
实战应用六西格玛方法论及其工具,促进工程师养成系统解决现场问题的方法习惯。
为期10天的课堂培训和9天的阶段式项目辅导,完成了7个六西格玛绿带项目。
针对三诺生物的核心产品——血糖仪及配套试条,在质量、加工等领域实施了6个六西格玛绿带项目。
项目采用集中培训和分阶段辅导的方式,针对汇川技术大供应链部门开展六西格玛绿带项目。